7 CONSEJOS PARA COMBATIR LA INFLACIÓN

2022-10-02 00:00:00

7 consejos para combatir la inflación

Acorde a la encuesta North American CFO Signals de Deloitte para el segundo trimestre de 2022, los encuestados mencionaron la inflación como uno de sus riesgos externos más preocupantes, así mismo el reciente informe Business of Treasury 2022 de la Asociación de Tesoreros Corporativos (ACT) destacó la inflación como la segunda mayor preocupación externa para los tesoreros

A medida que los ejecutivos de finanzas y tesorería lidian con las presiones inflacionarias que se ven agravadas por el conflicto geopolítico, pueden apoyarse en datos, análisis predictivos, herramientas de tecnología avanzada, resiliencia de la cadena de suministro, técnicas prudentes de gestión de riesgos, rentabilidad, precios estratégicos, almacenamiento de inventario y otras herramientas para mitigar el borde de la inflación y aumentar el crecimiento y la ventaja estratégica en tiempos de volatilidad e incertidumbre.

Para ayudar a los tesoreros y jefes de finanzas a abordar las preocupaciones provocadas por las presiones inflacionarias, aquí hay siete pasos importantes para combatir la inflación vertiginosa:

Diversifique la cadena de suministro para la resiliencia, almacene y mejore la visibilidad en todos los niveles
Obtenga una estrategia de precios para navegar la inflación
Aproveche el análisis de escenarios para la previsión y la planificación
Cobertura de divisas y materias primas
Revise la estructura de capital, refinancie la deuda
Hacer recortes de costos prudentes
Compre cuando el precio de compra sea atractivo

El análisis de cuentas por cobrar y por pagar, la venta de activos de bajo rendimiento y la programación de revisiones exhaustivas y periódicas del balance de la empresa también son estrategias recomendadas para liberar efectivo y ayudar a su empresa a responder de manera más efectiva a la inflación.

Como director financiero o tesorero, es posible que usted y su corporación no puedan escapar por completo de los efectos de la inflación vertiginosa. Sin embargo, la implementación de las siete opciones estratégicas anteriores ayudará a reducir parte de la inflación, desbloquear eficiencias y aumentar la productividad.

¿Te gustaría saber cómo poder llevar a cabo estas acciones?

¡Contacte con uno de nuestros asesores para que pueda brindarte información!

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FINANZAS EMPRESARIALES

2022-09-02 00:00:00

Estrategia de gestión

Para comprender la estrategia de la gestión organizacional, primero debemos partir de la importancia de las finanzas. Por ello, analizaremos el estado actual de gestión en las pequeñas y medianas empresas partiendo de este dato: “el 62% de los CFOs de PyMEs latinoamericanas considera que el proceso de Forecasting (pronóstico / estimación de datos) de su empresa no está lo suficientemente desarrollado”

El desafío que se presenta para estas organizaciones es acompañar estratégicamente el crecimiento del negocio como mejora continua en la gestión. Una forma de planificación financiera puede construirse en base al esquema de las 7s (McKinsey)

Style (estilo): Refiere a la cultura de la organización
Staff (personal): los empleados como columna vertebral de la organización
Systems (sistemas): incluye procesos internos y sistemas de información
Strategy (estrategia): la forma en que se organizan y estructuran los recursos
Structure (estructura): como se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio
Skills (habilidades): habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización, en mixtura con soft skills y hard skills
Shared values (valores compartidos): los valores compartidos unen a sus miembros, los alinea a la misión de la organización

¿Por qué es importante la estructuración de la organización para adecuar una planificación financiera eficiente?

La administración financiera es fundamental para lograr alcanzar los objetivos económicos, y está entre las responsabilidades del gerente financiero y su equipo el buen desarrollo de tareas críticas, tal como análisis de inversiones, financiamiento, política de dividendos, presupuesto, gestión del flujo de efectivo, control de cobros y pagos, gestión de riesgo y la construcción integral de un modelo financiero. La estructura proveerá no sólo el acompañamiento de recursos valiosos, como el capital humano, sino también dictará el curso a seguir sobre la misión, valores, conocimiento del mercado, identidad de la compañía, estrategias generales para el desarrollo productivo, entre otras.

¿Cómo se gestiona la información para la toma de decisiones estratégicas?

Ciertas áreas desarrollan control y análisis mediante Excel, otras recaban información directamente de sistemas de gestión propios, en ciertas organizaciones el flujo de información proviene de ERP. Sobre estos últimos, la dificultad más común que sobreviene en los equipos de trabajo es la falta de unidad en la estrategia de parametrización de información, motivo que sesga el flujo de información presentado en informes para la correcta toma de decisión

Es trabajo del CFO / líder del equipo, la consolidación del equipo para poder extender un procedimiento claro, intuitivo y estratégico, a fin de alcanzar los mejores resultados sobre los objetivos propuestos

¿Cómo podemos ayudar desde SysCAV?

A través de nuestro servicio, proponemos asistencia en la planificación financiera, revisión del cashflow, establecimiento de políticas de financiación adecuadas al negocio y procedimientos organizacionales que favorezcan la gestión diaria. Con estos recursos, el CFO / gerente o dueño de la PyME podrá analizar prontamente los resultados, pronóstico y situación de gestión interna que tiene la organización, logrando establecer posiciones estratégicas para el adecuado financiamiento que propicie el crecimiento de la unidad de negocio que abarca.

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CRISIS COMO OPORTUNIDAD PARA EL CAMBIO

2022-08-27 00:00:00

Toda empresa en crecimiento u oportunidad que impulse una modificación interna de la organización conlleva oportunidades. ¡SI! Oportunidades, aunque en primera instancia no son inteligible debido al agobio de la situación

Un buen manejo de estas instancias de crisis puede generar grandes oportunidades de crecimiento y desarrollo. Como empresas, es fundamental que puedan contar con herramientas para hacer frente a dichas situaciones con apoyo, no sólo desde las hard skills sino también mediante soft skills, tales como adaptabilidad y flexibilidad para liderar las diferencias, adaptación a un entorno en permanente cambio, gestión de la crisis con planes de contingencia y desarrollo de competencias.

En SysCAV contamos con herramientas informáticas y outsourcing administrativo financiero para poder apoyar el cambio en la organización.

Aprenderemos sobre su negocio, escucharemos sus objetivos y luego diseñaremos una solución que lo ayudará a cumplir y superar esos objetivos, tanto en procedimentación organizacional como infraestructura tecnológica.

No solo implementamos un software, sino que también te apoyamos hasta que se completen los servicios de soporte y migración. Con el servicio al cliente como nuestra máxima prioridad, también contamos con un centro de soporte dedicado las 24 horas, los 7 días de la semana para ayudar a nuestros clientes siempre que nos necesiten.

El ERP es la columna vertebral de su negocio, la forma en que comunica fácilmente datos e información de un lugar a otro y obtiene información sobre cómo le está yendo a su empresa. Al implementarlo, es mandatorio que su proyecto se realice teniendo esto en cuenta. No debe pasar meses y meses o años con una instancia que no funciona correctamente o carece de las funciones que necesita para crecer.

Odoo, el software ERP más popular del mundo, es un paquete de aplicaciones de código abierto para todas las necesidades de su negocio. Ofrece módulos de contabilidad, ventas, CRM, comercio electrónico, fabricación, inventario, recursos humanos y muchos otros módulos

El cambio comienza hoy y podemos ayudarte

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